本次论坛由南方电网公司主办，南网科研院承办，中国电机工程协会、英国工程技术学会、国际大电网会议(CIGRE)中国国家委员会协办。

同时，风起云涌的国际电力市场化改革浪潮也为中国带来了理论借鉴和经验参考，其最重要的作用在于使决策者认识到，尽管阶段性的改革重点是政企分开，但长远目标必须定位于电力市场建设。在这种条件下，电力行业主体及地方政府开始对既有利益分配格局以及利益分配机制表达出强烈的改革意愿。

十五届四中全会时，国有经济布局结构战略调整的思想更加清晰。在这种情况下，存在先天不足的竞价上网试点纷纷失败有其客观必然性，在迅速释放的国企改革红利面前，竞争产生收益显得微不足道。但这些存在缺陷的设计并不影响5号文的设计初衷和政策效果，更重要地，伴随着电力国有企业的战略性布局调整和现代企业制度的建立，电力国有企业的经营激励发生了深刻改变，国企改革红利得以迅速释放，并带来了电力行业的迅速壮大，国有经济控制力得到增强。特别是当电力体制改革进程的诸多当事主体，无论是各中央政府部门、电网企业、发电企业、地方政府和用户都有不同的诉求时，用理论统一认识的重要性就显得愈发重要，这也是上一轮改革和国际成功经验给我们的重要启示。针对这一局面，1993年的十四届三中全会确定社会主义市场经济体制的改革目标，并做出进行国有经济布局结构战略性调整和加强国有企业现代企业制度建设的重大决策。

本期封面文章，将从能源专家和高校学者中邀请20位参与电力改革的亲历者，通过对20年电改政策演化的解释，形成20个涵盖电改方方面面的问题，以帮助大家更好地理解电改所处的位置、面临的问题，以及未来改革调整的方向。总体来看，以国有企业改革与政府机构改革为核心的整个社会主义市场经济体制改革推动了电力市场化的起步。大用户，电压等级35KV，2016年用电量6000万千瓦时。

人生在世，拼的不外乎是认知，拼个方法论。单个电力用户，电压等级35KV，2016年用电量3000万千瓦时。上年用电量不达标咋办。广东的售电市场竞争太激烈了是吧，过广西搞搞嘛。

so，你还愣着干啥，找邻居去。核电企业年交易规模70亿度，长协交易占5/7。

采用统一边际价差法出清。广西月度竞价规则与广东相似：交易电量可采用三段式申报，以申报截止前最后一次的有效申报作为最终申报。等等，广西的市场行情得先来了解一下。水电无缘参与（不利于市场主体享受电价优惠）。

2017年广西发电企业电源品种是火电与核电。同样是人生，同样的行程，只要你的方法比别人更机动，更灵活，更高效，你就能比别人玩得更嗨。2017年广西的电力市场化交易约280亿千瓦时，其中长协约240千瓦时。来看看你们关心的：广西的交易规模。

不少在粤售电公司除了在广东搞事情，也不放过广西市场广西分公司check。你怎么看？广西的电力用户门槛。

单个电力用户今年用电量若未达到3000万度，还是有望参与市场啦上交易系统预注册，取得编号，规则与交易方法先学着，等取得交易资格后入市。园区用户，同一园区只能由一家售电公司代理购电，而一家售电公司可代多个园区购电。

暂定火电企业年度交易规模210亿度，其中长协190亿度。如果企业2016年用电量在6000万度以下但2017年预计超6000万度，并不能确定为电力大用户，数据以2016年为准人生在世，拼的不外乎是认知，拼个方法论。暂定火电企业年度交易规模210亿度，其中长协190亿度。so，你还愣着干啥，找邻居去。如果企业2016年用电量在6000万度以下但2017年预计超6000万度，并不能确定为电力大用户，数据以2016年为准。

大用户，电压等级35KV，2016年用电量6000万千瓦时。你怎么看？广西的电力用户门槛。

水电无缘参与（不利于市场主体享受电价优惠）。广东的售电市场竞争太激烈了是吧，过广西搞搞嘛。

园区用户，同一园区只能由一家售电公司代理购电，而一家售电公司可代多个园区购电。等等，广西的市场行情得先来了解一下。

不少在粤售电公司除了在广东搞事情，也不放过广西市场广西分公司check。核电企业年交易规模70亿度，长协交易占5/7。同样是人生，同样的行程，只要你的方法比别人更机动，更灵活，更高效，你就能比别人玩得更嗨。单个电力用户，电压等级35KV，2016年用电量3000万千瓦时。

上年用电量不达标咋办。2017年广西发电企业电源品种是火电与核电。

广西月度竞价规则与广东相似：交易电量可采用三段式申报，以申报截止前最后一次的有效申报作为最终申报。采用统一边际价差法出清。

来看看你们关心的：广西的交易规模。单个电力用户今年用电量若未达到3000万度，还是有望参与市场啦上交易系统预注册，取得编号，规则与交易方法先学着，等取得交易资格后入市。

2017年广西的电力市场化交易约280亿千瓦时，其中长协约240千瓦时总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。但故事才刚开始总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。

不仅如此，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。

由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。先给大家讲一个故事，从故事中，我们或许能看出电网的现状。

」三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析， 经过了数次激烈的探讨，觉得要解决结构性缺员问题，从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。